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    首页 - 人物访谈 - 赛迪网专访中兴网信副总裁薛宏建
点击:2557        时间:2014-02-19 23:01:20

现场实录

主持人:尊敬的赛迪网友大家好,欢迎收看今天的智慧城市系列访谈。今天我们非常高兴的迎来了深圳中兴网信科技有限公司的副总裁薛宏建先生,首先请薛总给大家打声招呼。
薛宏建:各位网友大家好,很高兴有这个机会跟大家见面和交流。
主持人:首先先请薛总介绍一下中兴网信以及近年来的发展情况。
薛宏建:中兴网信是中兴通讯的全资子公司,它是在通信、IT和互联网产业融合的大背景下诞生的一个新的实体。我们的前身是中兴通讯的ICT产品线,主要的业务目标是利用中兴通讯在通讯领域的长期积累,抓住信息技术和通讯技术融合的这个产业发展契机,向我们的目标客户,包括运营商客户、政府客户和企业客户提供通信和IT融合的产品和解决方案。目前也有关注于两个战略性的发展方向,一个是智慧城市,一个是智慧企业。所以我们中兴网信已经成立了政企事业部里面的一个重要力量。
主持人:在智慧城市的建设过程中,也离不开整个产业链和生态系统的支持,中兴网信作为专业的智慧城市解决方案提供商,希望在整个智慧城市的生态体系中扮演怎样的角色?
薛宏建:首先智慧城市有别于传统的设备生产,它希望客户有一些综合性的需求或者是诉求。我们要密切的关注于这个客户的需求,能够提出帮他解决这些诉求或者达到他这个规划目标的一些思路、办法,最终落实到解决方案和产品的组合上去。我们希望能够在中兴通讯集团里扮演一个这样的角色,也就是说能够去理解客户的综合性的需求,给它提供好的解决方案的建议。同时来整合我们已有的优势产品,同时能够在这个过程中和我们本地的客户其他的合作伙伴一起来形成一个合作的联盟,为客户提供长期的有效的支持。
主持人:在智慧城市建设过程中,需要融合包括云计算、物联网、大数据、地理信息等多种技术。目前,原来的设备制造商、系统集成商、地理信息等领域的厂商纷纷向智慧城市业务转型,中兴网信相比其他智慧城市厂商有哪些独特的竞争力?
薛宏建:我们说独特的竞争力或者说独有的竞争力不敢妄谈。这里面有一些相对的关注点或者说我们的一些优势和地方。一个是能够努力去关注客户在智慧城市领域中它的规划和需求。也就是说用它的业务来驱动后续的规划和设计,以及方案还有建设过程。也就是说能够准确把握需求的能力。因为我们网信里面的核心力量都是搞信息化,而不是单纯的去做通信设备或者是软件研发,当然那个力量是支撑,我们同时在做信息化。在做信息化过程中,其实它是一个业务领域的过程。
另外一个我们希望关注的是一个整合能力,也就是智慧城市有很多需求,很多行业垂直的部门,他们有各种各样的需求。在这个过程当中,我们要发现它的共性需求和用新的一种思路来规划建设大的系统,体现我们通常说的统筹、集约、共享还有协调,同时能够使这个业务发展可持续,这样几个核心的指导思想。这里面需要有些技术的支撑。在智慧城市的宽带的基础设施,互联、互通方面有我们中兴通讯拥有传统的优势,在新的领域,比如像云计算和物联网等方面,中兴通讯有长期的研发投入,包括在平台性的基础上还有一些应用基础上。在新的大数据领域,中兴通信在产品平台上将持续的进行重点的投入。
这里面我们希望和业界发展水平是一致的。但是我们又不是说纯粹的技术导向,我们感觉这些技术要必须为业务目标来服务。我们希望网信的优势就是把这些技术上的优势转化成一个对解决业务问题的一个最终的解决方案,同时还要来看到它最终的一个效果,当期的效果,持续的效果。
主持人:目前,软硬一体化已经成为IT厂商的发展趋势之一。作为一家软硬一体化的公司,中兴如何借助这个优势发展智慧城市业务?
薛宏建:软硬一体有很多种不同理解,我们这里讲的是广义的,厂商提供的既有基础设施硬件,产品的能力。同时又能够关注软件,或者通过软件来支撑它的业务需求,这是我们所理解的广义的软硬。还有现在有从产品和技术层面看的软硬一体化,也就是说一体化的系统从基础的硬件到平台性的系统,包括一些分析系统等等,它能够采用预装、预配的方式快速的进行开通。其实我们中兴应该在这两个广义和狭义上都在做。软件是一个核心。在软件上能够更多的体现,针对既有目标客户,针对客户的实际需求和潜在需求进行个性化,进行微创新,进行一些跨界组合,出现一些真正给客户实现了帮助他解决问题的个性化的问题,那么它就不是说我标准化的产品卖到各个市场上去,而是说我针对具体的。特别是你想在涉及到智慧城市的领域,它的需求非常复杂,必须要求产品方便、快速的定制,在标准化软硬件平台之上,能够快速进行定制和配置。
主持人:易用性、用户体验也是非常重要的。
薛宏建:也是非常重要的。
主持人:回首2013,国家相关重大政策陆续出台,国家领导对智慧产业高度重视,国务院出台政策推进智慧城市建设,出台《关于促进信息消费扩大内需的若干意见》,住建部开展智慧城市试点工作,智慧城市标准制定工作加速推进。同时,《促进我国智慧城市健康有序发展指导意见》也有望今年上半年出台,各种政策利好消息不断。这些政策的出台将对我国智慧城市的发展起到哪些作用?
薛宏建:我感觉智慧城市是一个涉及到国家民生,特别是对一个地方政府来说,是一个很重要的事情。它的规划、角色和推进应该是统筹兼顾,应该是一个科学合理,比较谨慎的过程。在这里面会有一些尝试、探索、试错,但是我们希望能够把前期的一些实践活动进行总结,得到一个能够指导全局的国家层面,政策层面的东西。这个对整个智慧城市里边后续可持续健康发展,少走弯路,少犯错误是很重要的。所以这些政策,用比较流行的词叫顶层设计,这是国家层面对智慧城市的引导是必不可少的。当然在宏观政策指导下,其实真正的做智慧城市的主体就是我们政府,我们的社会力量,具体去做这个事情还要在框架下去发挥自己的积极性、创造性,积极探索。但是现在在整个宏观层面,应该以政策作为一个根本性指导。它在顶层设计上已经有了统筹考虑,在统筹考虑下我们再具体的开展工作。这个对我们正在参与或者有意参与或者要准备上马的项目政府也好,都是一个非常明确的信号,这是大家期盼已久的。
主持人:目前,全国提出建设或正在建设的智慧城市共有250多个,预计十二五期间智慧城市建设投资总规模将达到5000亿元。您认为,从整体上来说,我国智慧城市的建设过程中总体现状如何?存在哪些问题?
薛宏建:我们觉得不同的人可能有不同的看法或者是理解,对现状有不同的看法。从我个人的角度,不代表官方意见。我感觉首先智慧城市是一个信息,实际上智慧城市要放在我们国家发展新兴城镇化,以五为一体,推动新四化,通过可持续发展,建设以人为本的生态宜居,美丽中国等等这些概念下,它是一个比较具体的体现。在这里面,通过智慧城市希望能够带动城市管理或者城镇化过程中解决他们很多问题,寄予了很高的希望。所以很多地方政府把智慧城市提的高度很高,作为一个市政,作为一个抓手去做这个事情。
当然往往期望很高,有可能这个过程又不是那么顺利。所以我感觉应该还是脚踏实地去务实的有一个总体的指导思想,有一个整体规划的蓝图。
主持人:顶层设计非常重要。
薛宏建:顶层设计非常重要,但同时又要量力而行,要少走一些弯路。在这个过程中呢,尽可能用一些比如借鉴前人成果,打破这些区域或者是一些领域之间的壁垒,实现集约和共享。因为对于资金紧张,或者是对于一个想带动产业发展来说,这都很关键。我们不希望走到过去曾经走过的一窝蜂、大规模投资建设,后期再去,比如对财政对债务的影响很大。
主持人:据悉,中兴网信提出了智慧城市的三个评价标准:共享、智能、民生,能否详细介绍下?
薛宏建:实际上这三个关键评价标准,它不是最核心,最顶层的标准。最顶层的标准是智慧城市的发展目标,我们说要解决什么样的问题,这是城市发展的问题。评价智慧城市最终成功与否应该看它解决问题的效果,但是这种标准又是你在用智慧城市手段解决这个问题过程当中,要采用什么样的方式、方法。从方式、方法来看,什么叫科学合理呢?我们认为应该去关注共享,关注智能,关注民生。第一个共享,首先是重复性的,低水平的建设应该是努力避免的,应该去高水平规划,应该去同时的考虑到可持续发展,把这些历史资源尽可能利用起来盘活,同时又能够面向未来持续的演进,这是资源统筹。包括数据共享层面,因为数据一旦共享流动起来了以后就会产生难以想象的新的巨大的价值。昨天我们在会议上邬贺铨院士也特别强调了开放数据,带来的美好前景。
第二块是智能,智能也就是说我们智能化分很多层面。首先我们想的是让传统的业务,把它数字化或者是说重复性的动作,由手工变成一个电子或者叫自动化,这是一个阶段。在这阶段之上,我们希望去真正利用积累的数据,包括计算机软件的处理手段,能够解决我们所面临的这些问题,比如交通的问题,比如污染的问题,比如说大家关注的参政议政满意度问题,这些问题里面,要真正的去看怎么去把采集的数据或者是我们基础的自动化手段组合起来,然后按照一个目标去进行分析,比如说建立模型,这里边就涉及到智能分析、预测、预警、自动化处理等等,一些智能化的技术。这里面真正的应用水平上了一个档次。
主持人:数据的价值。
薛宏建:对,所以说我们以前讲的,最开始阶段是我们把传统的事务进行电子化,这是信息化应用的初级阶段。当然到高级阶段应该是通过应用以后,应该发现我们怎么来进一步整合和优化,使我们这个业务做的更好,或者说更能解决我们最终用户和客户的问题,比如说社会公共管理的问题,企业所管理的问题。在这个过程中,我们就用了很多智能化技术。当然前一步是技术。比如说政府所办事窗口,在这个初级阶段的时候,我们说从手工填表变成网上填单,再上一步,我们应该是不是采用更先进的技术,我们去手工采集数据,或者说把一些我们原来跑很多环节做很多步骤的事情简化了。再后来是不是说我们再进一步发展智能的话,有可能采用一些主动服务的方式,或者是业务流程优化,智能化以后,把很多环节再可以省略,简掉。
第三个方面就是民生。我感觉民生也是一个大数据。以前我们过了一个集中关注信息增长,GDP发展阶段。现在来看,我们整个应该是一个协调发展,协调发展实际上核心思想就是以人为本,这个民生不光是说老百姓衣食住行,它关注到整个人民的幸福和健康状态,所以从民生这个角度,能驱动来做很多事情。比如说衣食住行是一方面,宜居、就业,整个生存环境改善。还有民生或者人均收入的提升也是民生,这个收入提升又涉及到经济转型升级,包括教育医疗等等。
这里边我们所谓的说将来的智慧城市是什么呢?大家都愿意在那里生活。
主持人:智慧城市建设最终目标可以说也是为民生服务的,包括提供很多的便民服务也是非常重要的。
薛宏建:我们说加强城市管理,改善城市管理。城市管理也是为民生服务的。我们要促进产业提升,来进一步的促进产业转型升级,发展绿色建设生态环境友好型的社会。
这里面实际上很多的诉求也都是从民生的角度来看的,所以我们特别突出了不是现在我们要大规模的去加强城市管理,而是说从服务的角度来看,我们把民生服务好,去驱动很多事情的设计。
主持人:薛总在1月8日中国智慧城市大会上演讲时指出,创建新一代的信息基础设施是智慧城市的必经之路。能否介绍下,中兴网信的智慧城市云平台能够给城市发展带来哪些方面的价值?
薛宏建:我们说的智慧城市云平台其实它的核心分几个层面,一块应该是新一代的IT基础设施,也就是说它能够承担目前大数据量,大业务量,互联网互联互通,开放这样的一个设施。在这个基础上要把政府以前创新积累的各个行业、部门的系统里边进行整合打通,实现城市的信息资源共享。在这之上,能够支撑未来对城市服务里面很多新的职能应用的快速构建,也就是创新型的、融合型的,城市服务系统。不管民生服务还是产业的支撑服务还是城市管理服务也能够去支撑服务部署。
我们以前可能一些系统是以管理者的视角来去设计的,那么可能未来我们从建设服务型的角度来看,我们可能又要从使用者,被服务对象的视角来驱动事情。这里面就要做跨流程整合,跨部门整合,甚至再跨领域的整合。这里面怎么能够实现?需要有这样的精神来实现数据的共享交换,打破以前的壁垒,这个是我们所谓智慧城市云平台设计的最核心的指导思想。同时现在还有新的物联网技术出来,有移动互联网技术出来,有智能家居,智能手机,包括智能电视。从新的手段来看,我们需要有一个融合性的平台去把这些客户感知东西应用起来,使这个服务能够更加亲民,随时随地走在客厅里,走在路上,走在办公室里,出差过程能够获得,这里面需要一个融合的平台,他们又把这个后面的信息资源服务,能够以合适的方式快速的推动我们最终使用者手上。比如说智慧城市移动互联网应用平台,它可能是应用商店的形式,也可能是门户入口的形式,也可能是微信公共帐号的形式。
主持人:现在有些智慧城市厂商已经推出了APP。
薛宏建:是。中兴认为从应用机会我们看到了,需要集约化的去考虑这个事情,我们有一个平台的思想。用这个平台来进行资源汇聚。同时平台也驱动了一些行政和体制的一些辅助的改革。
主持人:当前,智慧城市的建设不再是一个政府项目,而是需要建立一个开放平台,使其具有互联网化的思维,成为一个真正与市民互动的平台。您是如何看待这个问题的?
薛宏建:这个是很多我们接触到的,从地方政府、领导很关注的问题。我们花了很大精力整合了很多资源,还有引入了一些投资来建设这个智慧城市项目。要有效果的体现,要能够让公众认可,让市民能够感知,这是很重要的。所以我们现在来看智慧城市里面要从这个角度去多做一些突破,能够设计一些亲民型的项目。类似刚才讲到的开放平台,互联网化的思维或者是新型的更多的网络叫服务手段,应该是拥抱它。所以说传统的放在政府里面有一个平台,只是一个小窗口提供给客户或者是把一些信息,用一个政府门户发布的方式。我们用这个手段和新的服务方式能够结合起来。比如这个平台里面的一些数据。以服务的方式和移动互联网结合,交互方式,除了产品,我们有服务热线,服务窗口,我们可能还有通过手机入口,网站入口等等方式进行体现。能够让市民真正感觉到这个服务确实比以前很方便了,同时以前我们感觉像进到衙门里面的做事方式,现在我们站在服务和被服务角度上,我们能够去沟通,去对话。这个也是政府想去做出的改变。
所以说我们所谓的开放平台,一个是对客户的开放,第二块是对我们希望把这个智慧城市的事情能够驱动发展一个产业,就是智慧服务的产业。这里面有很多产业的合作伙伴,有厂商,有开发商,有集成服务商,有外包服务商,甚至现在还有很多通过我们把政府一些重复性的事务性的工作用社会化的力量来向社会公共进行提供,政府主要是政策和监管,这是一个发展趋势。所以将来这个平台也要能够去把这些产业链的力量能够引入进来。在这个过程中,他们可能还会有很多种创新,这个创新就形成正常的区域化,比如说在这个过程中,有政策的指导,同时也还有一些社会服务力量让市民感觉确实这个服务在不断的改善。
主持人:我们知道现在智慧城市更多的是一种商业模式,一种公共服务。现在包括很多的IT厂商都在提出包括前期的项目咨询、规划到中期的实施还有后期的一个项目结果评价,全面整体的服务,包括也是在提出“咨询+IT”的概念。中兴这边是如何来进行为政府提供这样服务的呢?
薛宏建:我们认为智慧城市里面,首先我们遵循的就是国家政策和地方的规划。在这规划过程中,怎么能把它的需求翻译成一个智慧城市的发展路径,比如说路标,发展的路线图和包括它的具体的项目计划,这里边帮助很多客户出谋划策。因为它涉及到很多的垂直领域,包括垂直领域里面的专家、学者、高校、科研院所还有一些专业化的咨询机构,在这里面去综合的做了一个事情。这里边我们讲到的规划咨询很重要,做好了计划,同时有一个很好的执行,在这执行过程中还要形成不断的评估和反馈,这样这个过程就可以持续的往下去做下去。所以它不是一次性的设备销售,也不是当期的简单的工程建设,我们从创业的角度来看,也就是说做了一些项目以后,应该是建立服务平台,服务平台是整个建设周期开始,要想使服务能够持续的发展,关注服务的声誉,在整个生命周期里面它能够不断的改进。所以我们感觉现在做智慧城市,为什么强调本地化?比如说外来厂商可能开始去集中的做一段时间项目建设,但是完了以后,应该要去持续的提供支持和服务。
主持人:后期运维非常重要。
薛宏建:一个是运维,另外还要在这个过程中,业务环境、需求、组织结构等等都在发生不断的变化,能够持续的去快速响应。有些新政策出来了以后,能够在平台上快速的实现、支撑,这也需要持续服务的。这会带动一个本地服务团队,这个政府里可能有专业化的团队人会比较少,来借助社会化的力量,推动这个事情。
主持人:信息孤岛、数据分散、条块分割往往成为我国智慧城市建设的最大阻碍,这样的城市也不能称之为智慧城市。中兴网信如何帮助城市政府部门打造一套数据共享基础平台?在此过程中,如何保障信息安全问题?
薛宏建:这个过程不简单,也是一个长期漫长的过程。我们认为首先还是业务驱动,确实业务上有这个需求。让相关部门能够对这个事情达成一个共识,这个平台也是从小到大一点一点建立起来的,我们可以规划一个美好的愿景。当然在这个平台里面都是完整的,但是在建设过程中我们要一点一点的来。比如说先从网络公共安全的角度,我们可能把一些车辆的数据,把一些人口的数据,把一些社区的数据尽可能把它一块整,整完以后,就在这里面逐渐沉淀下来以后,变成一个数据资源的库,能够给未来其他城市里的其他单位进行共享。所以它这个应该是有一个共享的指导思想去推动这个事情,应该有一些规范,包括行政的力量去推动,同时也应该有应用的推动,打通壁垒。
这里面很多部门的顾虑就是我这里边的数据有很多涉密的,有涉及隐私,有涉及产品机密的,怎么保证它的安全?其实这里面从技术上有很多种办法。那么关键是,我觉得还是体制机制上,也就是说要做好数据的信息安全的一些控制,包括制订一些策略,对信息进行分析控制。包括加强管控和审计,是可以保证安全的。从安全造成的损失和数据共享带来的价值来看,我们更倾向于在保障安全的前提下,我们努力的去促进共享,让它产生更大的价值。
主持人:在智慧城市的运行中,每天产生的数据量是非常庞大的。您认为应该如何发挥大数据的价值?因为现在我们做到了前期的数据采集,但数据的后期分析、处理、预测可能这方面还需要进一步的加强,您觉得应该怎样去加强呢?
薛宏建:这个里面其实有很多垂直领域已经做了一些探索还有一些成功的应用。我感觉这个首先是要有这种大数据的思想,这个数据是一个保障。同时能够在这里面要去积极挖掘利用它的价值。通过一些好的示范,能够让大家看到,对数据这样去组合,这样去分析一下,能得到一个好的效果提供快速的分析等等。这里边就能够去带动其他人去模仿,去做这个事情。
以前在公共安全领域里边有通过大数据做轨迹追踪,做关联事件分析,这里边就是很典型的一个应用。我们将来在海关数据里边我们发现了宏观运行的一些情况,或者是一些企业里边具体重点关注的企业它的进出口的数据是否会产生影响,这里面都有很多想象的空间。
我觉得在大数据上,应该是业务驱动,而不是说我为了做大数据,把数据都存下来。而是说有了一些原始数据,怎么去给它带来有价值的东西,我想解决什么样的问题,有数据分析和业务分析的专家,同时也有大数据方面的技术专家去合作。
主持人:当前,我国智慧城市现在还处于应用探索阶段,还需要进一步深入各个行业、各个细分领域发展。目前,中兴网信重点发展哪些行业?能否谈谈一些具体的应用案例?
薛宏建:我们智慧城市里边认为,有三大领域,从城市管理到民生服务到产业提升这三个方面都有关注。比如从城市管理里面,我们做智慧化的城市管理,智慧化的公共安全一些服务,这个是我们在做的。它的基础支撑技术比如智能交通的技术,或者是视频监控安防的技术,当然在这之上我们会发现解决和分析,预测、预警、预案这样的联动的融合型的跨界的软件应用,去进一步提升它的传统的系统的应用水平,这是城市管理。
第二块比如在民生服务领域,我们重点做的是教育和区域医疗卫生。我们感觉这两个领域是一个创新需求,是刚需的,同时也有很大改进空间。将来教育是打破学校的校园壁垒,是走到网络上去,有很多课程,学习或者辅导不是在教室完成的是在网络环境下完成的,这里面有很多的机会。优质的教育资源也希望通过好的网络通讯手段传播出去,还有一对一的教学辅导,还有名师资源的共享等等,这是教育。医疗也是这样,医疗将来会走向社区,走入家庭。这里面可能要借助很多新的技术手段,网络通信发达了以后才可以。如果传统的方式,靠医护人员或者卫生人员走家串户的服务效率是比较低的。
现在可能有共享的区域医疗卫生的服务,包括将来居家的健康服务,社区的综合医疗服务和医院的专业化医疗服务,以及有可能将来会带动健康产业。关注的主要一个是有些新的融合的终端物联网,还有一块在软件上。
第三块是产业提升,我们认为将来的产业一块确实要帮助企业去营造一个好的营销环境,现在很多地方有开发区、产业园,他们希望有一个公共的服务平台,能够帮助企业去集约化的利用一些资源,我们说的通俗一点,很多企业希望能够享受企业团购,好的资源还有好的价值。开发区、产业园等等或者是地方政府的企业公共服务平台就去做这样的事情,把专业化的好的资源能够方便的提供给企业。比如说一些中小企业融资服务,信贷服务还有包括它的物流服务,行政采购服务,还有IT服务等等。
在这里边我们服务平台是让它可运营,政府有一些扶持,同时这里自己能够滚动,有了平台能够实现第三方服务资源的接口。包括比如说和呼叫中心的接口和信贷资源比如银行、金融机构的接口。
还有新的一些产业,比如环保产业和旅游,这两个产业特别明显,它是绿色的。
主持人:包括现在大家对环境也非常关心,包括对雾霾的监控,它也会有非常大的发展空间。
薛宏建:对,在这里面看到说数据中心或者政务领域,每个领域里边你都很深入吗?我们不能这样来看,我们讲的是要整合合作伙伴的专业化合作力量,同时我们在这里面能够站在城市管理者视角,把专业化的力量和它要解决的问题进行打通,有个平台化的东西能够支撑这个动力去持续的运作,不是每个地方都是有工程建设,而是每个地方都变成运营服务的体系,这是我们的一个关注点。所以说城市管理,在民生服务,在产业扶持方面都有涉及和投入。
主持人:目前,工信部已经向三大电信运营商发放4G牌照,未来4G通信、移动互联网将进一步推动智慧城市的发展。中兴网信有没有相关的移动互联网解决方案?
薛宏建:移动互联网,我们把移动互联网放在智慧城市或者智慧企业框架下去看,我们认为它是移动互联网应该为业务服务,也就是说将来智慧城市里面会有一个移动互联网的服务平台,它使传统的智慧城市里面的应用能够延伸到用移动互联网的信息手段延伸到千家万户,延伸到家里的机顶盒,延伸到个人的智能手机,这是需要一个平台。也就是说把应用进行一些改造,或者一些整合,再借助移动互联网,比如位置服务,地图的服务,还有个人的感知东西,新的要素或者社交网络的东西融合在一起去变成一个新的体验,这是我们目前的规划。因为移动互联网平台是智慧城市核心平台的三大平台之一,我们讲智慧城市有三个平台。基础的有一个叫做智慧城市的统一的运维、运营管理平台,中间一层是智慧城市的云平台,也就是说应用公共服务平台,第三个平台是在感知这一层应该是有移动互联网。在企业里边也是,我们把企业互联网应用作为企业重大的战略,也就是说我们原来中兴网信有很大一部分在做企业的信息化的产品和解决方案,现在必须把互联网的要素和传统的ERP应用,CRM的应用,供应链的应用协同办公的应用等等结合起来,使它产生一些新的创新点和增长点,还有去改善客户体验,延伸客户服务,这是我们两个层面都在做。它是基于一个统一平台。
主持人:可以发挥中兴手机终端的优势进行深度的整合。
薛宏建:是这样的。将来可能会出现行业的创新型的应用,跑到行业的终端上。比如说在健康的终端,学生的终端。
主持人:会针对每个行业做一个行业定制?
薛宏建:对,这是有很大潜在的机会的。
主持人:2014年是我国智慧城市建设和发展的关键一年。智慧城市的建设经历了连续三年的升温,已正式迈入“实践探索”阶段。正值年初,你认为今年我国智慧城市发展将会呈现哪些新的趋势?中兴网信为应对这些新的发展趋势,制定了哪些发展策略和目标?
薛宏建:我觉得第一个趋势首先是更加理性,经过了大家关注,话题炒的很热。
主持人:从一个浮躁进入到脚踏实地的阶段?
薛宏建:有可能是迷茫,不能说浮躁,这是一个热情。当然要回归到它的本质,也就是说我们为什么要做?要解决什么样的问题,我怎么做,我怎么来可持续的发展、健康的发展,给我整体的目标来服务,这些本质性的问题。这里面有了明确的宏观性的指导政策,特别是在十八大三中全会里面深化改革的决定,包括全面推进新型城镇化的决定,包括我们现在智慧城市健康发展的指导意见,促进信息消费,扩大内需的指导意见。在这个底下,我们各个地方政府实际上都在围绕新的政策进行规划,基于我们原来的十二五规划,信息化规划,智慧城市规划里面不断的来修订目标。回归到要核心解决的问题层面,会更加务实,更加的结合本地实际来做事情。以前可能就在一些前面的经验教训基础上,我感觉各个政府能够提出更加理性、务实、可行的这种规划和目标,对推进项目的发展。企业也会在这过程中找到各自的定位,这是概念阶段过了以后,大家都在很大的蛋糕里找自己的定位去修订自己的发展方向,去踏踏实实的做事情。中兴我们希望也是在这个过程中,我们去找准定位。现在快速发展变化,我们已经感觉找到一个方向,要做的就是持续的努力,去贴近客户。可能不同的人士有不同的理解,从我的角度来看,去年政策出台是值得关注的事情。
主持人:对今年的发展可能做很好的铺垫和预热。
薛宏建:指明了方向,有些框架性的东西,政策性的东西。甚至做智慧城市很多时候要碰到政策墙、行政墙。
主持人:还有标准的问题。
薛宏建:标准的问题等等,现在可能这些东西逐步、逐步都能解决了,应该是步子越来越好走。
主持人:中兴网信今年有没有一个规划和目标呢?
薛宏建:我们年度规划正在做,因为整个中兴集团刚进入大的战略调整,我们这段时间正在集中到规划和研讨,很快就会发布一些信息出来,希望能够继续关注我们。
主持人:今天非常感谢薛总的到来,我们也希望中兴网信在2014年新的一年里能够取得更大的发展,最后感谢网友的观看,谢谢大家。
薛宏建:谢谢。

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